对于企业CIO来说，从IT规划到整体落地（四大要素：第一、规划蓝图；第二、建设实施；第三、运维支持；第四、推广应用），这四件事做得好与不好全取决于首要的蓝图的规划。

规划通常会认为是一本厚厚的IT规划书，但事实上，规划往往是通过一个过程，比如：了解企业战略，了解企业IT现状，分析所有各种可能的技术和管理模式，最后推导出来的一个结论。

只有经历过这个过程，才可能把各种各样的事情综合融合在一起，把企业里各种跟IT相关的部门跟人员达成共识，从而形成一个落地的东西。IT规划是从企业战略、IT现状、可能的技术和管理模式中推导出结论的过程。

做IT规划大概要经历14个步骤：

如图所示

总的来讲，要分成三个阶段：

第一个阶段做四件事：一是要了解企业的战略和未来管控模式，二是了解相关领域IT最佳实践，三是评估IT现状，四是制定出未来IT初步蓝图。

第二阶段要做两件事：一是详细设定IT未来的目标环境，二是制定行动规划。

第三个阶段就是落地的阶段，要进行系统的选型。

所以从这个意义来讲，IT规划并不是IT技术人员的规划，而是管理人员牵头，IT技术人员参与。如果由IT技术人员做这个规划的话，前面的过程就会非常困难，与所有企业的目标、战略、未来的发展相联系的时候，去理解企业所有这些计划的时候就会有困难。

所有的系统、所有的架构、所有的管控模式，以及实现的软件，以及软件的功能，以及这些功能如何在企业中落地都考虑好以后，然后CIO便可以制定行动计划。什么样的系统、什么样的功能在多长的周期里，在什么样的阶段里把它落实下去，这个就会形成一个清晰的行动计划出来。

然后根据这样的计划，最后制定出IT预算。

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