SAP优化

SAP上线后主要的问题

    主数据：BOM缺件、错件、定额不准确，编码错误、工时错误、工时单价不准备

    销售：销售订单的频繁变更造成生产计划、生产执行协调不畅。 销售员之间的抢单、改单等现象导致部分产品交期延误；

    计划安排不合理：供需不协调、停工待料、SAP中的计划数据不具备参考意义，计划误期订单较多，计划不指导生产，生产指导计划；

    采购：采购单价不准确、价格单位错误、安全库存、采购订单误期较多；

    生产：车间管理太随意，不按计划领料，超领较随意，不能完全按照生产订单执行生产、缺料、错料、误期订单较多、订单不能按时关闭；

    库存：编码及实物核对错误、盘点遗漏、盘点错误、不能严格办理入出库手续、盘盈盘亏较大；

         MRP：MRP的结果不具备参考价值；MRP的计算的材料有缺失或多余；MRP的需求数量计算的不准确；MRP的需求交期计算更不准确；系统的MRP分析报表不具备指导意义；

    月末结算：线边库未做单独区分，对于车间盘点还是有很大难度；盘盈盘亏操作频繁发生，盘点差异很大； 采购价格依旧有错误，导致差异较大，需要频繁冲单；生产订单关闭率底，在制品订单数量是完全完工订单的几倍

SAP上线后可能的结果

SAP系统并没有发挥帮助企业带来业务集成，管理提升的作用，成为一个记账的工具。

优化方案

企业有很多的疑问及困惑，速合通过多个行业的长期经验的整理，企业运行常见问题的长期积累，整理了一套完整的项目是上线后的优化方法，对业务运行的日常处理进行管理，形成了企业内部的KPI管理平台，并且可以实现指标的多层追溯，找到具体的问题及原因，进行改善分析优化内容包含：

·            问题分析及解决方案

·            运维监管平台搭建

·            优化流程

·            优化数据

·            优化业务

·            监管制度

上海速合信息科技有限公司（Shanghai Suhe Info Tech Co.,Limited），是一家专业从事SAP ECC6.0与S/4 HANA的SAP实施与运维服务的企业。速合致力于SAP咨询项目的技术实施和运维优化管理，提供从各业务模块（FI/CO/MM/PP/SD/WM/PS...）SAP顾问的实施，到ABAP开发 、JAVA开发和接口开发，以及NetWeaver（BASIS/BW/BO/PI/Portal/Solution Manager...）技术实施等的SAP实施运维服务，为客户提供端到端的SAP维护与技术支持，提高客户的满意度和SAP系统应用成效。

速合不仅拥有一批在国内IT服务、管理和SAP实施及SAP运维服务方面具有丰富理论水平和实际咨询经验的专家和团队，还逐步建立起一整套专业化、标准化的SAP系统服务模式和SAP管理流程，为各公司提供专业、快捷、安全的SAP咨询与技术支持服务，并以客户为核心努力成为其长期服务的SAP ERP合作伙伴。

联系方式：

电话：400-166-0631 或 13918900421

上海速合科技---专注于SAP ERP ECC6.0与S/4 HANA实施与运维服务